# 制造 ## 制造 可扩展的战略业务模式，满足您的制造需求 在当今创新驱动、竞争异常激烈的全球商业环境中，千篇一律的生产模式已不再适用。敏捷性、规模化和快速上市至关重要。而质量、可靠性和合规性则更为重要。 因此，无论您处于产品研发的哪个阶段，捷普都能提供全方位的定制化生产模式，满足您当前及未来的精准生产需求。捷普以可预测的定制化生产解决方案满足您的需求，让您随时掌握生产动态并掌控全局。 |-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| | **原型制作** ![](/dam/jcr:94b8cee7-ea14-400b-a5ac-d5d92a6c5d3a/cad-to-prototype.2026-10-03-03-38-32.svg) ---------------------------------------------------------------------------------------------------- |---| | | | 捷普提供快速、高质量的原型制作服务，可满足概念验证、最小可行产品或设计模拟等各种需求。这种方法能够实现全面、经济高效的测试和验证，同时确保顺利过渡到批量生产，而无需承担成品库存的相关成本。 |---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| | **拣货发货** ![](/dam/jcr:f95c14dc-903d-4402-8a86-411627941777/pick-to-ship.2026-10-03-03-37-51.svg) ------------------------------------------------------------------------------------------------ |---| | | | 拣货发货模式非常适合需求稳定、备有预制产品库存并可随时发货的公司。捷普从库存中取出产品，进行包装，然后直接运送到客户指定的地点，从而高效地完成订单。 |-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| | 按预测生产![](/dam/jcr:16de0fe5-c7cf-4300-b8af-7fc355ade84c/build-to-forecast-btf.2026-10-03-03-38-41.svg) ----------------------------------------------------------------------------------------------------- |---| | | | 根据预测进行生产模式通过利用历史销售数据和需求预测来指导生产规模，从而帮助需求可预测的公司。这种模式通过预先计划的批量生产，实现规模经济、优化库存水平和加快交付速度。 |-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| | **按订单生产** ![](/dam/jcr:f7b1c0ce-bcb7-433d-bc21-22b95fca61a9/build-to-order-bto.2026-10-03-03-38-14.svg) ------------------------------------------------------------------------------------------------------- |---| | | | 按订单生产模式下，产品制造仅在收到客户订单后才开始，因此非常适合需求波动较大的公司。这种方式支持小批量定制生产，并通过最大限度地减少子组件和总成层面的库存来节省成本。 |-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| | **按配置生产** ![](/dam/jcr:9d8fd26c-9d4c-4824-8867-b854b7d5a71e/configure-to-order-cto.2026-10-03-03-38-36.svg) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- |---| | | | 按需配置模式同样支持可变需求，但通常比按需生产模式交货周期更短。在这种模式下，捷普会储备零部件或半成品，使客户能够在最终组装和发货前选择满足其特定需求的功能或配置。 ## 质量：我们一切工作的指导原则 质量是捷普的基石，它指导着我们全球各地工厂的每一项决策、每一项行动和每一个最终成果。我们对卓越品质的承诺，为客户提供可靠的保障，保护他们的品牌和创新，同时确保符合严格的全球监管标准。 质量是组织中每个层级人员的责任。从高层领导到一线团队，我们都承担个人责任，衡量绩效，并表彰卓越。捷普的零缺陷文化建立在始终如一、可观察的行为之上，确保我们从一开始就做到尽善尽美。 从最初的概念到大规模生产，质量贯穿于我们流程的每一个环节。捷普团队依靠我们值得信赖的全球质量管理体系来推动一致性、维护合规性并实现持续改进。我们携手共创未来制造业，让卓越成为必然、实现和持续的追求。 ## 卓越传承 近60年来，捷普凭借其卓越的工程技术专长、全面的供应链支持以及可靠的质量表现和合规性，为全球领先品牌提供灵活、先进的制造解决方案。我们的业务遍及全球，拥有100多个分支机构，3000名采购专家管理着超过38000家供应商，年度采购支出达250亿美元。 [了解更多](/about-us.html) ### 相关见解 - [The Impact of AI in Manufacturing: Unleashing Productivity](http://www.jabil.com/blog/artificial-intelligence-in-manufacturing.html) - [The Convergence of Design and Manufacturing: A New Era for the Development of Automotive Optics](http://www.jabil.com/blog/convergence-design-manufacturing-automotive-optics.html) - [Manufacturing Transfer Checklist: The Devil is in the Details](http://www.jabil.com/blog/manufacturing-transfer-checklist.html) [BLOG Post – The Challenges of SCM and How to Overcome Them](https://pscs.jabil.com/what-we-think/blog/the-challenges-of-scm-and-how-to-overcome-them-in-2025.html) [BLOG Post – How to Build Supply Chain Resilience Before the Next Disruption](https://www.jabil.com/blog/successful-supply-chain-resilience-strategy.html) [BLOG Post – The Future of Supply Chain Management is Risk Management](https://www.jabil.com/blog/future-of-supply-chain.html) [BLOG Post – Supply Chain Optimization: Harnessing Resilience](https://www.jabil.com/blog/supply-chain-network-optimization-to-cognitive-analytics.html) [BLOG Post – Manufacturing Transfer Checklist—the Devil is in the Details](https://www.jabil.com/blog/manufacturing-transfer-checklist.html)