# 供应链管理


## 供应链管理

应对突发事件，降低风险，增强韧性



近年来，随着全球动荡和宏观经济波动加剧，企业已意识到构建供应链韧性的重要性。捷普通过先进的供应链、采购和物流流程、对高技能人才的投资以及在恰当时机应用恰当的技术，帮助全球领先品牌应对挑战并保持敏捷性。

凭借对关键商品和品类的实时可视性、覆盖全球供应链的数据驱动型洞察以及与全球数千家供应商的深厚合作关系，捷普助力您管理风险并做出积极主动的决策。



## 规模化专业知识

### 我们丰富的实践经验和成熟的流程能够帮助您快速、灵活、自信地应对市场挑战


- **38K+**: 战略供应商关系


- **700K+
**: 零部件


- **$25B
**: 全球采购支出


- **40K+
**: SKUs


- **150
**: 类别和商品


- **3,000+
**: 供应链和采购专家


## 全球布局

捷普的业务遍及全球25多个国家，拥有专业的采购团队，持续在不同地区寻找和评估新的供应商。这一无与伦比的全球生态系统使您能够自主选择最佳的供应商、组件和承运商，而无需依赖任何特定供应商。

我们的目标是利用市场洞察力和技术能力，在成本效益和风险规避之间取得最佳平衡。与捷普合作，您的企业将拥有全球运营商的规模优势，可接触到**3000名采购专家** 、**38000家供应商** 组成的多元化供应链，以及遍布全球**100个地点**的运营网络。

我们几乎在所有商品领域都能提供跨地域和跨地域的战略供应商重叠。我们在北美、欧洲和亚洲拥有钣金供应商，并在所有地区都具备金属加工、注塑成型、电缆制造和PCBA生产制造能力。选择捷普，您将获得更广泛的采购选择，并确保您的供应链得到优化，从而实现卓越的韧性和性能。



## 供应商关系

在捷普，我们遍布全球的**38,000多家供应商网络是我们最宝贵的资产之一**。我们每年管理的采购支出超过250亿美元。凭借这一庞大网络，您可以全面了解全球生态系统中的供应商数据和洞察，从而获得优势。避免支付过高的价格或被过时的零部件所困扰。

我们鼓励客户在产品开发阶段充分利用我们的市场和商品情报以及人工智能驱动的预测，以降低风险，并为产品顺利上市铺平道路。



## 行业专长

捷普在全球关键行业拥有广泛的视野，将预测性洞察与零部件、商品、物流和区域动态的实时数据相结合。我们的团队能够帮助您更精准地预测需求变化、供应风险和价格趋势。凭借在汽车、航空航天与国防、医疗、电子和家电等行业数十年的经验和人脉，我们能够帮助您调整运营策略，提前应对各种事件，而不是被动地在危机中做出反应。


[了解更多](/industries.html)


## 风险管理

捷普的解决方案通过专业的预测、多渠道策略和全球运营的实时可视性，帮助您降低供应链风险。我们的方法旨在确保您的生产稳定运行，即使市场环境发生变化。

* **宏观经济动荡** 全球供应链日益面临诸多风险，从全球物流运力限制和价格波动到地缘政治风险，甚至极端天气事件------任何一项都可能扰乱货物流通。捷普的供应链和采购团队拥有超过50年的行业经验，能够帮助您预测各种可能出现的情况、降低成本并确保可靠的交付。凭借强大的运营能力和对多源零部件的专注，我们能够减少对单一供应商和高风险地区的依赖，从而提升您整个供应链的灵活性。
* **技术和市场变化** 快速的技术进步和不断变化的市场需求可能导致传统产品过时，并可能迫使企业开拓全新的、不熟悉的领域。捷普提供一体化的全球供应链，让您全面了解组件的可用性、生命周期结束情况以及成熟度。我们专业的供应商关系经理和全球商品经理团队，凭借丰富的行业知识和以产品为中心的专业技术解决方案，助您保持竞争优势。
* **可见性和可预测性** 捷普的先进技术平台可在市场、商品和物流层面提供专家级情报。这些平台包括用于快速、高质量决策的**采购智能平台** ，以及支持实时数据洞察的AI**供应链协调和分析工具**，这些工具能够降低库存成本并加强风险管理。

捷普为客户打造专属的高级分析仪表板，提供贯穿其供应链的宝贵见解，包括准时交付和承运商绩效。



## 捷普采购与供应链服务

捷普的供应链服务帮助企业简化运营、降低成本、加强与供应商的关系，同时保持应对市场波动所需的灵活性。


[捷普采购与供应链服务](https://pscs.jabil.com/)


### 相关见解


[Supply Chain Technology Stack: A Digital Roadmap to Resilience](https://www.jabil.com/blog/supply-chain-technology-stack.html)


[How to Build Supply Chain Resilience Before the Next Disruption](https://www.jabil.com/blog/successful-supply-chain-resilience-strategy.html)


- [Supplier Relationship Management: Six Secrets](http://www.jabil.com/blog/supplier-relationship-management.html)


- [The Future of Supply Chain Management is Risk Management](http://www.jabil.com/blog/future-of-supply-chain.html)


- [Supply Chain Technology Stack: A Digital Roadmap to Resilience](http://www.jabil.com/blog/supply-chain-technology-stack.html)


- [How to Build Supply Chain Resilience Before the Next Disruption](http://www.jabil.com/blog/successful-supply-chain-resilience-strategy.html)



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